中梁上市后的新动向：架构大调整与组织新变化
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- 2019-11-12 11:15
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- 责任编辑：深圳事长
高周转、强运营、降负债三大矛盾，中梁在追求新的发展平衡
对于这家刚刚步入千亿的中梁控股（02772.HK）来讲，2019年注定是难忘的一年。
2019年7月16日中梁控股正式登录港交所，中梁上市3个月左右完成集团架构的新调整，区域集团之间进行合并调整，形成6个大型的区域集团，总部也在同时酝酿架构和人员的调整。10月9日李和栗替代黄春雷成为中梁地产法人，同时被任命为中梁地产集团执行总裁。对于这家靠阿米巴模式快速成长又被业内成为“小碧桂园”的房企，中梁又一次成为业内瞩目的亮点。2019年对于地产行业来说是不平凡的一年，销售、融资、调控等成为地产行业2019年的代名词，今年破产房企的数量更是创记录的多，三盛宏业地产、银城地产等陆续暴雷，百强地产的日子也不好过。政策层面陆续关闭了地产信托融资等，百强地产的融资业不好过，“一城一策”、“调控不放松”等让销售也成为房企的头等大事。2019年对于中梁来说意义非凡，在这种行业不景气的氛围中，万科、旭辉、正荣等纷纷传出组织架构调整、降薪，同样作为浙系标杆的中梁也传出架构调整和降薪、高管离职。中梁区域集团层面的具体方案为，中梁把原来的12个区域集团进行收缩合并，并最终形成南方大区、北方大区、西部大区、山东大区、中部大区、江苏大区和浙江大区六大区域集团；区域层面由于架构调整和人员职务调整、裁减人员，部分员工在这次调整中离职。集团和控股层面具体为，10月9日李和栗代替黄春雷成为中梁地产法人，同时被任命为中梁地产执行总裁，同时中梁控股旗下通过架构调整逐步形成:。地产集团、商业集团、物业集团等不同业务模块；中梁控股和地产集团成为架构调整的重点，大量的部门和高管随着架构调整发生变化，越来越多的80后以李和栗为代表的高管走到前台。中梁控股从宏观战略和微观战术两个层面成为了千亿房企战略转型的标杆，从纯地产开发到住宅、商业、物业等的大型综合性地产集团，中梁在下一个很大的棋。02 高周转、强运营、降负债三大矛盾，中梁在追求新的发展平衡2019年7月16日中梁控股登陆港交所，上市后对于中梁的规模、财务和运营提出了更高的要求，在地产集团整体融资等不要的情况下，资本市场对于上市后的中梁可谓是一个大的考验。能否在上市第一年交出一个完美的答卷，能否实现高周转、资本市场融资与降负债，其实整体上考验的是中梁控股的强运营与战略转型期的组织架构管理等诸多方面的综合能力。以阿米巴模式快速成长同时抓住前几年棚改的机会，通过三四线的拿地、高周转等快速做规模成功的模式，在新的时期已经不太适应市场了，没有了棚改的机会取代的是“一城一策”。融资也没有前几年那么容易了，信托、银行贷款等传统融资渠道已经很难拿到钱了，考验的是中梁的融资和强运营能力，销售也不在容易，考验的是中梁的产品品质和营销标准化能力，知道这些也就可以理解中梁组织架构调整的深层意义了。中梁只有通过新的组织架构调整，通过新的战略，使区域集团层面通过优胜略汰提升运营质量和利润水平；在控股和地产集团层面，通过组织架构调整提升运营水平并降低管理成本，中梁在高周转、强运营与降负债这三个矛盾中实现新的平衡。03 上市后的新要求，中梁架构调整是集团发展的必然千亿对于一个地产商来讲是一个很重要的门槛，规模、利润、运营管理等诸多问题都暴露出来，对于刚刚实现上市的中梁控股来讲意义就更重要了。已经有了一定规模的中梁在上市融资后，老板和投资者的期待就更高了，市场不好，原有的运营管理模式已经不适应市场，只有充分实现规模、利润、运营这几个关键的发展点才能解决问题，现在是向规模要效益，通过运营实现规模的新时期了。中梁作为浙系地产的代表，同时被业内成为“小碧桂园”，中梁深刻明白战略转型期对于一家快速发展中的企业意味着什么，资本市场希望看到中梁通过架构调整提升运营质量和利润水平，老板希望通过架构调整启用新人提升企业的盈利水平和规模。无论从那个方面来说架构调整是中梁控股发展的必然，对于企业有里程碑的意义。来源：地产人言
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